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マルハンはなぜ、トップ企業になったか？ [ 奥野倫充 ]
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■素人発想の「現場力」が強い組織を作る■奥野倫充■ビジネス社■2006年11月発行年月：2006年11月 ページ数：182p サイズ：単行本 ISBN：9784828413143 奥野倫充（オクノノリミチ）株式会社船井総合研究所第五経営支援部次長。1974年京都府生まれ。1996年船井総合研究所に入社。小売業ビジネス支援グループ、飲食ビジネス支援グループを経て、1998年からパチンコビジネスに関するコンサルティング支援業務に従事。同社の歴史上7人目となるコンサルティングフィー「年間1億円（2004年と2005年）」を達成した。2004年からはグループマネージャーに就任。約30人のコンサルタントのマネジメント業務を並行して行う。現在、ホール業界関係者向けに『週刊以上日刊未満フナイFAX新聞』を配信、約300社（業界企業数約6000社のうちの約5％）が購読している。また、全国各地にある計30社のクライアント先の業績アップを請け負う「社外取締役」として、数々のコンサルティング活動を展開している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 マルハン流「現場力」／第2章 人材育成術／第3章 強い組織の作り方／第4章 出店戦略／第5章 ライバルたちとの戦い／第6章 次世代リーダーの育成／第7章 商いの原点／韓昌祐会長へのインタビュー 30兆円と言われる巨大マーケットの先頭を走るマルハン。同社成功のカギとなった「業務改革」を、初めて明かされる苦闘の歴史を交えながら徹底分析。“組織力のヒントが得られる1冊”パチンコ業界大改革。 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 産業 商業
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